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打造“六统一”,培育新优势 海垦捏紧“拳头”拼产业效益

整合全垦区农业资源,打造“六统一”,培育新优势——

海垦:捏紧“拳头”拼产业效益

统一规划 统一投资 统一标准 统一农资 统一品牌 统一购销

  ■ 海南日报记者 李关平  海报集团全媒体中心记者 卢月佳

  5月最后一周,海南农垦39万亩芒果产业资源整合战略合作协议签约仪式在三亚举行。海垦果业集团与8家垦区企业签署了资源整合战略合作协议,共同整合垦区39万亩芒果产业资源,今后将凝心聚力抱团闯市场,做大做强海垦芒果产业。

  其实,2018年,海南农垦的产业大整合就已经开始。海垦控股集团下发《关于整合垦区合作经济及职工自营经济等进入集团营收的指导意见》,海南农垦发挥组织化优势,对职工自营经济等经济类型进行整合。

  农场公司整合职工自营经济,产业集团整合全垦区相关资源,涉及全省五分之一土地上的农业产业化整合的拳头,正在全力捏紧出击。

  分散经营效益低下

  今年年初,岭门农场公司红丰队职工胡盛文有了新的圣女果“买家”。种植圣女果已有五六年的他,多年来头一次把圣女果运往岭门农场公司。在此之前,职工自产自销,是赚钱或是亏本,怎么卖、卖多少,都与农场公司没有直接关联。直到去年底,海垦开展产业整合,企业与职工这两者之间的关系有了新变化。

  在陵水黎族自治县,岭门农场公司的土地上,像胡盛文一样种植圣女果的职工共有1800多户,面积多达5000余亩。按照往年计算,圣女果一年的产值有1亿元以上,但是,全由职工自产自销,跟农场公司没直接关系。

  “如果真要扯上点啥关系,那就是每年收职工的地租,遇到行情好,地租好收,遇到行情差,地租都不好收。”岭门农场公司经营管理部王安明皱着眉头说,自家门前的产业,却没有产生直接经济效益。

  而对于种植户来说,也有苦衷。往年,他们将成熟的圣女果运往附近的私人收购点,当天以现金的方式结算收入,收购点再通过中介方寻找销售方,把圣女果销往岛内外市场。在这个层层转手的产销模式下,职工的利益很难最大化。

  岭门农场公司今年在保证自身不亏损的前提下,以略高的价格收购职工的圣女果,并统一销售给下游。“中转平台”的出现取代了私人收购商,加之国企诚信背书,交易更有保障。

  胡盛文是这种整合模式的受益者。他把大部分的果都卖给了岭门农场公司,由此一来,他不再需要载着刚摘的圣女果到附近的多个收购点逐一问价,也避免了私人收购点的压价,方便省事且价格满意。

  岭门圣女果的故事,仅是当前海南农垦多数农场公司农业产业发展的一个缩影。红明荔枝、东昌胡椒、神泉芒果、东新槟榔和红椰子、南金菠萝蜜、新中柠檬……各地农场公司纷纷出手,整合职工自营经济。

  跨区域整合产业资源

  经过一段时间的实际运作后,仅作为“中转平台”所存在的问题日益凸显:薄利、溢价空间极小、发展前景不大……一轮整合下来,东新农场公司代销槟榔青果的每斤利润仅为0.2-0.5元,岭门农场公司代销圣女果的每斤利润为0.01元。

  “不能为了整合而整合,营收整合的最终目标是盈利。”海垦控股集团企业管理部总经理卢致洲表示,前期介入市场需让利,后期要想盈利,必须在销售端发力,在产业链的多个节点层层把控。

  于是,一场全垦区内的整合,敲响锣鼓。海垦果业集团联手海垦神泉集团、海垦南繁产业集团、海垦科学院集团、荣光农场公司、广坝农场公司、立才农场公司、金江农场公司、毛公山农场公司等8家垦区企业,采用“公司+生产基地+农业承租职工”模式,组建海垦果业集团控股的芒果股份有限公司或芒果专业合作组织作为经营主体,联结芒果种植户,构建“海垦果业集团+垦区整合单位(专业合作社)”的股份合作经营模式。

  海垦果业集团将通过成立垦区芒果产业技术和农资服务团队,加强芒果产业技术创新与研发、推广和技术服务。同时,推行“六统一”(即统一规划、统一投资、统一标准、统一农资、统一品牌、统一购销),减少产业链条上各环节无序竞争,从而实现芒果资源的有效整合,推动芒果产业优化升级。

  推进垦区芒果整合工作,能够保障职工的切身利益。有着27年芒果种植经验的海垦神泉集团芒果种植户董尊全告诉海南日报记者,芒果种植户往往会受种植技术不好、市场波动大等问题的困扰。垦区芒果产业整合,能够为种植户们提供技术扶持,还有市场稳定、品牌响亮等许多优势,果农都十分支持整合工作。

  海垦控股集团副总经理张志坚指出,集团将以此次整合为契机,继续加大整合热带特色高效农业产业工作力度,通过“六统一”的理念,做强做优产业,增强抵御市场风险的能力,带领广大职工群众增收致富。

  创新发展任重道远

  6月的海垦红明地区,荔枝已经销售一空,荔枝总产量6000万斤,总产值突破3.6亿元,种植户户均可增收2万元。这是今年海垦红明荔枝产业集团交出的成绩单。

  亮眼的成绩单,并没有让海垦红明荔枝产业集团党委书记、董事长王波松懈。海南日报记者在该集团全产业链大数据中心大屏幕上看到,红明种植荔枝有3万多亩,全垦区10个农场公司有9.3万亩。海垦红明荔枝产业集团下一步也将整合全垦区荔枝产业。

  “整合,是为了做大做强,靠什么?”王波认为,海垦荔枝产业具有两个优势,一是基础优势,生态环境适宜性、资源禀赋条件、水电路等基础设施、职工的技能等,这是垦区多年来形成9.3万亩荔枝种植规模的重要先决条件;其次,是产业集聚优势,荔枝种植相对集中在10个农场公司,通过多年的积累,种植户具备较好的生产技能,在生产、贮藏、加工、交易、物流等方面具有一定的集聚优势。

  这都是海垦农业产业做大做强的优势。其实,放眼整个垦区,胡椒、槟榔、菠萝蜜、柠檬等产业,都具有很高的相似度。如何发挥优势,加快推进农业供给侧结构性改革,完善现代农业产业体系,培育新的发展优势,实现海南农垦农业高质量可持续健康发展?这将是垦区产业整合后面临的重大课题。

  随着消费需求的转型升级,农产品需求的特色化、优质化、个性化越来越突出,建立全链条紧密衔接的产业体系和农产品质量安全追溯管理体系,是适应市场需求变化的现代农业发展的必然趋势。海垦红明荔枝产业集团提出,紧紧围绕技术提升、品牌打造、销售拓展、荔枝深加工和生态环保等五大领域推进荔枝产业升级。公司和省农科院果树所合作,联合攻关早熟荔枝品种,打造红明早熟荔枝品牌,抢占春节后的市场空档;和湖南建工集团合作投资3000万元,建设海南最大的荔枝专业交易市场;公司正在办理“绿色产品”品牌证书和荔枝出口基地备案。

  南金农场公司也正在整合垦区菠萝蜜产业,同时延长产业链条发力农产品加工业。一条现代化的加工生产线已投入使用,引进通过“低温快速微冻技术”设备,可使被冷冻食品保鲜效果大大提升,保持全价营养。在收获季储存、保鲜水果,在非收获季供应市场,从而达到鲜果常年、错峰、远程销售,保持价格优势。

  “如何在现有的优势下,形成创新发展优势,我们任重道远!”王波表示,要打造区域性乃至全国的荔枝产业发展高地,就必须在品种、技术、业态、模式、管理等方面创新,保持引领发展的绝对优势。

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